今年以来，中阳联社通过优化考核、科学考核，有效激发内生动力，变“逼着干”为“主动做”。
一是优化绩效考核。上线绩效系统，对现有的考核模式、考核指标不断优化，对岗位履职、业绩目标等进一步细化，牢固树立起“按绩取酬”的鲜明导向，确保实现多劳多得、少劳少得、不劳不得的“指挥棒”效应，让全员以更足的干劲、更强的动力、更实的作风、更优的服务，凝心聚智、奋力拼搏。
二是考核力求简单。对于考核方案，本着通俗易懂、简单适用的原则，完成某项指标奖励多少直接明了，完不成的惩处说的明明白白，旨在切实调动全社将所有的精力用到“抓营销、拓市场”上。
三是兑现立竿见影。相关部门做好协调对接，确保每月的考核激励在次月10日前完成兑现，让职工有业绩立马就能看到奖励，看到实实在在的收获，不断激发动能、引爆潜能，确保业务目标圆满完成。
高晋
